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工作动态

简 报 第6期

作者:亿达投资 发布时间:2021-04-09 浏览人数:3222


学政策、提能力、促规范

亿达公司持续用力巩固巡察整改成果

        近年来,亿达公司党委以主动整改的政治自觉、敢于担当的政治勇气、永远在路上的政治定力,把巡察反馈问题整改与“4+2”系统治理紧密结合,坚持久久为功、善作善成、弛而不息抓好整改后半篇文章。202147日下午,公司董事、总经理肖建川在二楼会议室组织召开业务知识专题学习会议。

图为董事、总经理肖建川(左二)领学文件

         此次学习为期半天,以PPT授学方式进行,包含工程部、成控部、建筑公司、园林公司等部门所有工程管理人员。重点学习经开区办公室《关于严格重大项目关键环节监督的通知》(广经开管办发〔20218号)、《关于切实加强政府投资项目资金审批管理的通知》(广经开管办发〔20219号)、《关于加强政府投资工程施工图设计评审管理的通知》(广经开管办发〔202118号)等7个涉及政府性投资项目建设的政策文件。

图为党委书记、董事长粟勇兵(左一)作政策解读

      党委书记、董事长粟勇兵出席会议并讲话。一要提高政治站位,强化业务学习。整改工作既是一项重大政治任务,也是一项事关党风政风行风和民心向背的中心工作,我们要把巡察反馈的问题作为检视各项工作的一面镜子,增强规矩意识和底线思维,提高业务水平,提升运营监管能力,将落实整改工作作为改进工作、推动工作的重要契机和动力。此次开展政策及业务学习,是整改工作的延伸和具体化,是转变工作作风的具体举措,公司从事工程方面的员工,特别是现场管理人员要提高思想认识,认真学习领会,学深吃透政策文件,真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。二要强化执纪监督,规范运行管理。公司纪委要采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合的方式,适时开展整改工作回头看,以压倒性态势巩固整改成果,防止反弹回潮。同时认真总结经验教训,扎紧制度笼子,依法规范经营,对整改不力、不按程序和规范操作的顶格处理,以逗硬问责的强大震慑推动整治工作深入开展取得实效。三要建立长效机制,强化整改成效。坚持当下改长久立,各部门、子公司要结合自身实际,在经开区7项政策文件的基础上,建立健全公司相关制度,形成完善的内控制度体系,使公司运营管理有章可循、有据可依,以系统的制度固化整改成果,以工作实效来检验整改的成效,促进广大员工廉洁从业,为建设美丽繁荣和谐经开区贡献力量。








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